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為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，眼下，越來越多的企業(yè)組織職工團(tuán)建。團(tuán)建活動(dòng)在提升團(tuán)隊(duì)溝通能力、協(xié)作能力，提高工作效率等方面發(fā)揮了積極作用。然而，記者采訪發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)組織設(shè)計(jì)團(tuán)建活動(dòng)時(shí)，因占用休息時(shí)間、活動(dòng)方式?jīng)]有廣泛征集職工意見，使得一些職工產(chǎn)生抵觸情緒。
多數(shù)職工對(duì)于團(tuán)建并不陌生，很多企業(yè)將團(tuán)建視為重要的集體活動(dòng)。采訪中，不少職工認(rèn)為，一些形式新穎、輕松好玩的團(tuán)建活動(dòng)，讓他們?cè)鰪?qiáng)了體驗(yàn)、增進(jìn)了感情，收益頗豐，對(duì)于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力起到了促進(jìn)作用。
不過，有的企業(yè)利用職工休息時(shí)間組織團(tuán)建，這樣的團(tuán)建往往被不少年輕人吐槽。之所以拒絕參加團(tuán)建，不僅因?yàn)閳F(tuán)建占用了周末時(shí)間，還因?yàn)榇饲皥F(tuán)建時(shí)，公司不僅在團(tuán)建期間穿插會(huì)議，還要求大家撰寫心得，儼然“另一個(gè)職場(chǎng)”。
公司團(tuán)建無論是玩電競(jìng)還是桌游，實(shí)則是變相加班的服從性游戲，擠占了他原本就不多的休息時(shí)間。而公司也因?yàn)樗芙^參加團(tuán)建而將他“踢出”企業(yè)微信。
“占用職工休息時(shí)間開展團(tuán)建活動(dòng)并非個(gè)案?！痹趶B門一家團(tuán)建公司做團(tuán)建師的馬錫岳坦言，在團(tuán)建行業(yè)，每周存在淡旺周期，周一至周四相對(duì)清閑，周末異常繁忙。他表示：“企業(yè)一般不希望占用工作時(shí)間團(tuán)建，這直接抬升了周末團(tuán)建市場(chǎng)的熱度?！?/span>
在社交平臺(tái)上，中國(guó)團(tuán)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)岳磊收到過不少職工對(duì)團(tuán)建的抱怨。談及組織團(tuán)建，岳磊給企業(yè)提出的第一條建議便是：“要想辦好團(tuán)建，就應(yīng)該讓職工有享受感，而非勞作感?！?/span>
福建省法學(xué)會(huì)勞動(dòng)法學(xué)研究會(huì)理事方維忠告訴記者，公司在非工作時(shí)段強(qiáng)制職工參與團(tuán)建活動(dòng)，可視為要求職工強(qiáng)制加班，侵犯了職工休息休假的權(quán)利。
有的團(tuán)建活動(dòng)超出職工心理和生理承受能力
企業(yè)組織團(tuán)建，有助于凝聚人心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、融洽感情、增進(jìn)互信和認(rèn)同。
不過，記者采訪發(fā)現(xiàn)，也有一些企業(yè)組織團(tuán)建活動(dòng)時(shí)有些“跑偏”，有的選擇休息日?qǐng)F(tuán)建，職工直呼：“上班已經(jīng)很累了，團(tuán)建不過是換個(gè)說法的加班?！庇械拈_展荒野求生式團(tuán)建，危險(xiǎn)系數(shù)較高，超出了部分職工的心理和生理承受能力。企業(yè)組織類似團(tuán)建，出錢又出力，結(jié)果卻不受職工集體認(rèn)同。
還有的團(tuán)建要求職工互扇耳光、跪地磕頭，有侮辱人格之嫌。近日，成都某公司組織團(tuán)建時(shí)，多名職工往一名女職工頭上澆水的視頻沖上熱搜。即便公司回應(yīng)稱“公司訓(xùn)練職工自己承擔(dān)責(zé)任，都是自愿的”，這一做法還是引得不少網(wǎng)友質(zhì)疑和批評(píng)。
“30多人集體爬高、高空騰躍、盲眼背摔，磨礪團(tuán)隊(duì)的信任感”“20個(gè)‘旱鴨子’組團(tuán)下水，龍舟競(jìng)速，挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力”……做團(tuán)建師期間，馬錫岳見過不少類似的極端團(tuán)建，“有人因畏高嚇得大哭，有人因不滿團(tuán)建安排現(xiàn)場(chǎng)退團(tuán)，還有的團(tuán)因領(lǐng)隊(duì)迷路導(dǎo)致全團(tuán)被困懸崖，不得不呼叫山地救援?！?/span>
“團(tuán)建為的是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)關(guān)系和諧，人是團(tuán)建項(xiàng)目的核心。，“尊重人、愉悅?cè)?、激?lì)人、凝聚人才是團(tuán)建的初衷?！?/span>
團(tuán)建活動(dòng)應(yīng)當(dāng)尊重職工意愿
如今，一些公司將團(tuán)建搞成燒腦、費(fèi)勁、挑戰(zhàn)人性的活動(dòng)，導(dǎo)致了原本意在凝聚人心的團(tuán)建，極端化后反倒成了讓職工逃離團(tuán)隊(duì)的理由。
“多數(shù)團(tuán)建的組織者初衷都是很好的，但他們可能缺乏科學(xué)的團(tuán)隊(duì)管理方法，對(duì)年輕人的心理缺乏必要的認(rèn)知。”馬錫岳發(fā)現(xiàn)，那些不受歡迎的團(tuán)建項(xiàng)目往往表現(xiàn)出太強(qiáng)的目的性，而職工想要的，常常是團(tuán)建作為一項(xiàng)職工福利的暢快感。在他看來，內(nèi)容單純簡(jiǎn)單、自愿參與的“輕團(tuán)建”更受職工歡迎。
“團(tuán)建的底色應(yīng)當(dāng)是尊重和自愿，合理開展。”方維忠呼吁，企業(yè)組織團(tuán)建要有邊界感，要從職工需求出發(fā)，真正讓它起到凝聚人心、推進(jìn)合作的作用。
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